ST

Stéphane TARICCO

CV Stephane Taricco

Résumé

Homme des opérations industrielles, j’aime :
• Construire et développer des organisations opérationnelles
• Porter des projets ambitieux
• Interagir et collaborer

Ingénieur et International MBA riche d’une expérience multisectorielle d’une vingtaine d’années dans l’Industrie et le Conseil, sur un périmètre fonctionnel étendu : Supply Chain Management, Achats, Industrialisation, Production, Logistique et Systèmes d’Information.

Je suis reconnu pour ma détermination à atteindre les objectifs, ma compréhension systémique et ma faculté à organiser et à planifier les opérations, je souhaite aujourd’hui rejoindre une équipe ambitieuse et solidaire porteuse d’un projet écoresponsable.

Mon ambition est de mettre mon énergie et mes compétences au service de la préservation du vivant et de la planète.

Curieux et aimant apprendre, ma citation préférée est : « Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait. » ✨

Vous avez un projet écoresponsable, parlons-en : s-taricco@em-lyon.com

Expériences professionnelles

Supply chain manager

MEDEX GROUPE GUERBET - CDI

De Novembre 2009 à Juin 2019

Membre du CODIR et responsable Industrialisation & méthodes, Achats, Production, Magasin, Planification, Approvisionnement, Logistique, ADV et ERP. Équipe d’une quinzaine de personnes.

Résultats obtenus : délais de fabrication divisés par dix, passage de profonds retards chroniques à un taux de service stabilisé à plus de 99% malgré une forte croissance (x4 en 9 ans), réduction du taux de panne de 10 à 20 fois, lancement de nouveaux produits innovants, respect des budgets, fiabilisation des stocks, coûts de revient compétitifs…

Méthodes utilisées :
>Lean Manufacturing (« one piece flow », mise en ligne, équilibrage de ligne, management visuel, 5S, animation à intervalles courts, tableaux de bord et de suivi par domaine, amélioration continue…),
> mise en place des bonnes pratiques Supply Chain (PIC, Kanban, DRP, MRP2, OTIF…),
> sourcing internationales, consultation détaillée, contractualisation avec prix encadrés, cahiers des charges logistiques avec pénalités de retard…,
> stratégie industrielle adaptée, industrialisation de produits innovants (prix internationaux), développement d’outillage améliorant qualité / productivité, points qualité multi-métiers...
> développement d’équipe (clarification des responsabilités et des priorités, responsabilisation, coaching individualisé, alignement des objectifs, feedbacks +/-, promotion, licenciement …),
> mise en place d’un ERP pour PME puis du SAP groupe

Guerbet Group CEO Award pour le succès du lancement industriel de l’injecteur FlowSens

Membre de la Brand Team Guerbet Group « Radiologie Interventionnelle et Théranostic » : groupe de réflexion stratégique sur un des deux leviers de développement du groupe

Manager supply chain

DELOITTE FRANCE , Neuilly-sur-seine - CDI

De Mai 1999 à Juillet 2008

Amélioration de la performance industrielle et Supply Chain de sociétés internationales, PME ou grands groupes (stratégie, organisation, processus et système d’information) :
> Diagnostic et amélioration des opérations : évaluation, recommandations et mise en œuvre
Exemple : 3 M€ de réduction de stock en 3 mois chez Atys France (agro-alimentaire – CA : 400M€)
> Création d’une organisation achat paneuropéenne : définition des processus et des règles de gestion, coordination des intervenants, formation des équipes, mise en œuvre, support au démarrage
Volumétrie : 160 M€/an d’achat/revente et réduction des stocks de 10 M€ chez Atys Groupe

Direction de projets d’optimisation par le Système d’Information :
> Gestion de projet de transformation : formalisation de la vision d’entreprise des dirigeants, définition des principes directeurs, refonte des processus, sélection de progiciel et d’intégrateur, accompagnement des évolutions d'organisation et de la mise en œuvre
Exemple : budget de 6,7 M€ chez Rossignol (skis – CA : 300 M€)

Management d’équipes multidisciplinaires jusqu’à 70 personnes, 8 nationalités

Evaluations financières : calcul de rentabilité ; élaboration de Business Plans ; calcul de COGS
Exemple : Elaboration de projections financières sur 7 ans dans le cadre d’une cession partielle d’une PME

Activités commerciales : développement et présentation d’offres de service
Exemple : Vente d’une mission de conseil débouchant sur un CA de 1,7 M€

Références : Valeo, ZFF (équipementier), SNR (roulementier), SIFCOR (équipementier), Rossignol (skis), Maped (fournitures), Aventis Pharma, BioMérieux, Elida Fabergé (cosmétique), Rhodia E&C (chimie), Christian Hansen (chimie), Atys (agro-alimentaire), Trouillet (textile), SIDEL (machines d’embouteillage) …

Consultant production sap

LOGICA BUSINESS CONSULTING , Paris - CDI

De Août 1997 à Avril 1999

Mise en place de SAP : définition des processus cibles, paramétrage, formation, déploiement et support

Formations complémentaires

DUETA d'Automatique

0000 à Aujourd'hui

MBA

EM-Lyon - International Master in Business Administration

2004 à 2005



CPIM

APICS - Certified in Produciton and Inventory Management

2001 à 2002



Continuing education with the American Production & Inventory Control Society

Ingénieur

Ecole centrale de Lille - Gestion Industrielle

1992 à 1996

Ingénieur Ecole centrale de Lille en Gestion Industrielle

Parcours officiels

ECLille – Génie des systèmes de production – 1996

Compétences

Gestion de la supply chain
Achats
AMOA
Amélioration continue
Gestion de projet
Gestion d'équipe
SAP

Centres d'intérêt

  • Développement Durable